其实不仅仅是大型建筑，引力无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，引力甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

参照系是非常好的概念，企划但在现实中最难获得的是现实世界的数据，企划一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每个举办国奥运相关的基建，金奖肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

此外，引力大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。庞大项目常常被认为是独一无二的，企划但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。金奖什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

其实，引力并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，企划有数据和证据的支撑。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，金奖出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，引力如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。摘要：企划为什么许多大项目，企划无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

金奖计划赶不上变化就是这个意思。引力本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，企划而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当然，金奖很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：郑梓浩)